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Track D

15:35 〜

ライブ

20 min

伝統的な大企業にプロダクトマネジメントを根付かせるための挑戦

『NTTが変われば日本が変わる。日本が変われば世界が変わる。』

NTT Comではプロダクトマネジメント(以下、PM)を学ぶ環境や相談できる専門家が社内に存在せず、担当者が独自で学んでいました。そこで及川卓也さんらを社外技術顧問として招聘し、PMの体系的な研修の展開や伴走支援に取り組みました。プロダクトマネージャー自身の成長に加えて、トップダウン/ボトムアップ両面での組織変革も実施しており、持続可能で自走できる強い組織を目指して環境作りを進めています。このセッションではNTTのような固めの文化を持つ企業がどのようにPMの浸透に取り組んでいるか、実例やプラクティスに苦労や試行錯誤を交えてお話します。

登壇者プロフィール

植田 純生

NTT Communications株式会社

HR部 人材開発部門 主査

大学院修了後、2012年にNTTコミュニケーションズへ新卒入社。日系製造業のお客様を中心に国内外のITインフラ基盤のコンサルティングからプロジェクトマネジメント業に従事。主にネットワーク領域を中心に近年はSoftware-Defined Networkサービスの導入コンサルやデリバリーに注力。2019年以降は、ヒューマンリソース部(人事部)へ社内異動し、全社の人材開発やタレントマネジメントシステムの企画・運用に従事。中でも、今後の事業変革を支えるプロダクトマネジメントやアジャイル領域における人材の成長支援や組織づくりに注力している。好きなものはヤクルトスワローズ、旅番組。

三村 正法

NTT Communications株式会社

HR部 人材開発部門

2015年に北海道大学経済学部経営学科を卒業後、同4月にNTT Communications株式会社へ入社。ISP企業様のSEとして従事したのち、2016年から京滋エリア企業様の営業を担当。再生可能エネルギーの普及と継続的な発電維持に貢献する顧客のプロダクトのITインフラ基盤提供及び事業拡大に寄与。2021年からヒューマンリソース部(人事部)人材開発部門にて、全社タレントマネジメントプラットフォームの企画運営や社員の自律的学習を促進するための環境整備や文化醸成業務に従事。中でも技術顧問の活用を中心とした全社のプロフェッショナル人材育成の企画・実行に注力。

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