“数が神より正しい” のGunosyが、定性的な仮説を取り入れていく話。客観的な定量評価とは異なり、定性評価では立場の強い人の意見が通りやすくなってしまったり、トップダウンな意思決定に見えてしまいがち。また定性的な意思決定はメンバー全体での納得感の醸成も難しい。さらにコロナによるリモートワークでは意思統一はなおさら困難である。そこでグノシーでは、RICEスコア、経営陣を含めたWeeklyMTG、メンバー参加型ワークショップ、施策VPCなどの手法で問題解決に取り組んできた。本セッションではその実践における効果や課題、推進方法などをお伝えしたい。